6S Lean Management треба да се имплементира на секој оддел и на сите

----Помагање на претпријатијата за скок во развој

црна земја

Посно управување доаѓа од посно производство.

Посно производство е познато како најсоодветен стил на управување со организацијата за модерни производствени претпријатија, кој потекнува од Toyota Motor Corporation.Тоа беше претставено од Џејмс.П. Вомак и други експерти од Технолошкиот институт во Масачусетс.По нивното истражување и компаративна анализа на повеќе од 90 погони за производство на автомобили во 17 земји низ светот преку „Меѓународната автомобилска програма (IMVP)“, тие веруваа дека методот на производство на Toyota Motor Corporation е најпогодниот стил на управување со организацијата.

Посно менаџмент бара употреба на „Lean Thinking“ во сите активности на претпријатието.Сржта на „посното размислување“ е да се создаде што е можно повеќе вредност на време (JIT) со минимален внес на ресурси, вклучувајќи работна сила, опрема, капитал, материјали, време и простор и да им се обезбеди на клиентите нови производи и навремени услуги.

Со цел дополнително да го подобрат нивото на управување на компанијата, да ги намалат трошоците, да ги зголемат придобивките и да ја подобрат свесноста за корпоративниот бренд, лидерите на компанијата одлучија да имплементираат посно управување.

На 3 јуни, компанијата одржа почетен состанок за посно менаџмент.По состанокот, Гао Ху, директор на центарот за управување со услуги на компанијата, спроведе обука за посно управување.

По обуката, сите одделенија и работилници почнаа да дејствуваат брзо, и направија префинети подобрувања како што се канцелариите, работилниците, предработните состаноци, машините и опремата и просториите за дистрибуција на електрична енергија.Според прифаќањето на челниците на компанијата конечно, во нашите очи се појавуваат забележителни резултати што ги постигнавме.

Чиста и уредна канцеларија